Vertrauen statt Schweigen

Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz – Seminar & Training

Wenn Mitarbeitende Bedenken lieber für sich behalten, Fehler verschwiegen werden oder in Meetings nur wenige Personen das Wort ergreifen, leidet die Zusammenarbeit. In unserem Seminar und Training stärken Teams und Führungskräfte eine Kultur, in der Vertrauen wächst, Ideen offen geteilt werden und konstruktives Feedback selbstverständlich wird. Für mehr Zusammenarbeit, Innovation und nachhaltige Teamleistung.

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Einige gute Gründe für protea

  • Über 3.000 Menschen erfolgreich begleitet

  • International anerkanntes Trainingskonzept
  • Zertifizierte Radical Collaboration® Coaches
  • Inklusive international anerkanntem Zertifikat
  • Erfahrene Trainer aus ganz Deutschland

  • Workshop als Grundlage für Trainerausbildung

Das Wichtigste zuerst:

Psychologische Sicherheit ist die Grundlage für erfolgreiche Teams. Sie schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende ihre Meinung offen äußern, Fragen stellen, Fehler ansprechen und neue Ideen einbringen können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Das stärkt Vertrauen, Kollaboration und Innovation.

Für Unternehmen

Organisationen, die eine offene Unternehmenskultur fördern, Vertrauen stärken und die Zusammenarbeit sowie Innovationskraft ihrer Teams nachhaltig verbessern möchten.

Für Teams

Teams, die ihre Kommunikation verbessern, konstruktiv mit Fehlern umgehen und ein Arbeitsumfeld schaffen möchten, in dem jede Meinung gehört und wertgeschätzt wird.

Für Führungskräfte

Führungskräfte, die psychologische Sicherheit aktiv fördern, Vertrauen aufbauen und eine Teamkultur entwickeln möchten, in der Offenheit, Eigenverantwortung und kontinuierliches Lernen selbstverständlich sind.

Informationen folgen in Kürze.

Informationen folgen in Kürze.

Unsere systemischen Coaches kommen deutschlandweit direkt zu euch ins Unternehmen. Alternativ kann das Seminar auch in neutralen Seminarräumen stattfinden. Gemeinsam wählen wir den Rahmen, der am besten zu euren Zielen und den Herausforderungen eures Teams passt.
Teilnehmende sitzen an einem Tisch und bearbeiten Unterlagen während eines Seminars.

Ein Netzwerk aus erstklassigen Coaches

Wir sind protea

Bei protea begleiten erfahrene Trainer die Entwicklung von Teams gezielt und praxisnah. Im Fokus stehen nachhaltige Veränderung und langfristige Wirkung. Wir bringen Teams mit dem Coach zusammen, der fachlich und menschlich zu ihnen passt.

Profilbild Entwicklungsbegleiter und Coach mit grauem Business Pullover und Hemd drunter.

Angelo Bard

Zertifizierter Coach und Mediator

Profilbild Systemischer Coach in Hemd vor grünem Hinterdrund

Dr. Thomas Altmann

Systemischer Coach

Mona Nielen Portrait

Mona Nielen

Business Coach, Sozialwissenschaftlerin & Gründerin protea

Profilbild Health Coach im Business Look mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund.

Ute Gehrke

Gesundheitscoach & Business Yoga

Ibrahim Bokharouss Portrait

Ibrahim Bokharouss

Ingenieur & Mindfulness Coach

Female Business Coach Porfilbild von einer Frau im Business Look mit beigem Kopftuch und dunkler Bluse.

Dr. Samira Salem

Diplompädagogin & Coach

Profilbild von Business Coach mit Hemd vor grünem Hintergrund

Rüdiger Mönkhoff

Finanzwirt & Business Coach

Profilbild der protea SEO/SEA Expertin mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund

Nielab Aschrafi

SEO Expertin & Datenanalystin

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Mehr als 10 Jahre Erfahrung
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In über 15 Branchen aktiv
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Über 3000 Menschen begleitet

Einige Stimmen unserer Teilnehmer:innen

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Psychologische Sicherheit im Unternehmen herstellen

In unserem Seminar lernen Teilnehmende, psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz nachhaltig zu fördern. Gemeinsam mit unseren systemischen Coaches stärken Teams Vertrauen, verbessern ihre Zusammenarbeit und schaffen eine Arbeitskultur, in der Offenheit, Feedback und kontinuierliches Lernen selbstverständlich sind.

WORKSHOPS, SEMINARE & MODERATION

Warum wird Psychologische Sicherheit immer relevanter?

Psychologische Sicherheit gewinnt in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung. Digitalisierung, hybride Zusammenarbeit und sich schnell verändernde Anforderungen verlangen von Teams, Entscheidungen gemeinsam zu treffen, Wissen offen zu teilen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Das Konzept der psychologischen Sicherheit wurde maßgeblich von der Harvard-Professorin Amy Edmondson geprägt. Ihre Forschung zeigt, dass Vertrauen, Offenheit und eine konstruktive Fehlerkultur entscheidende Voraussetzungen für erfolgreiche und leistungsfähige Teams sind.

Die Erkenntnisse von Amy Edmondson bilden heute die Grundlage vieler moderner Ansätze zur Teamentwicklung. Unsere systemischen Coaches unterstützen euch dabei, diese Erkenntnisse in die Praxis zu übertragen und psychologische Sicherheit nachhaltig im Team zu verankern. Ihr möchtet erfahren, wie das in eurem Unternehmen gelingt? Dann lernt uns in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch kennen.

Was Teams wirklich erfolgreich macht

Die Google-Studie: Project Aristotle

Im Rahmen der Studie „Project Aristotle“ untersuchte Google über 180 Teams, um die „Geheimnisse“ der Teameffektivität zu entschlüsseln. Das zentrale Ergebnis: Wie ein Team zusammenarbeitet, ist weit wichtiger als die Frage, wer im Team sitzt. Überraschenderweise spielten Faktoren wie die Teamgröße, die Betriebszugehörigkeit oder die Frage, ob alle im selben Büro sitzen, laut der Studie keine entscheidende Rolle für die Effektivität.

Der mit Abstand wichtigste Erfolgsfaktor war die psychologische Sicherheit. In psychologisch sicheren Teams trauen sich Mitarbeitende, Risiken einzugehen, ohne Angst zu haben, vor der Gruppe als unwissend oder inkompetent dazustehen.

Warum psychologische Sicherheit den Unterschied macht:

Teammitglieder geben Fehler offen zu und stellen Fragen, ohne Bestrafung zu fürchten.

Unterschiedliche Ideen werden aktiv genutzt und kombiniert.

Solche Teams erzielen höhere Umsätze und die Mitarbeitenden bleiben dem Unternehmen eher treu.

Neben der psychologischen Sicherheit identifizierte Google vier weitere Säulen für Top-Leistung: Zuverlässigkeit, Struktur & Klarheit, Sinn sowie der sichtbare Einfluss der eigenen Arbeit.