So arbeitet protea
Das protea Navigationssystem: vier Navigationskarten für Klarheit
Navigationskarten sind keine Wahrheit, sondern Orientierung. Wir wählen bewusst aus, was jetzt sichtbar werden muss, damit Komplexität entscheidbar wird.
Viele Themen in kleinen Unternehmen sind keine Motivationsfrage, sondern eine Klarheitsfrage: Wer entscheidet was? Wer trägt Verantwortung? Wo frisst Zusammenarbeit unnötig Energie? Und jetzt noch verstärkt durch Tempo, KI-Tooldruck und unterschiedliche Kommunikationsstile im Team.
Das protea Navigationssystem besteht aktuell aus vier Navigationskarten:
Navigationskarte 1: Führung – entscheiden
Navigationskarte 2: Organisation – ordnen
Navigationskarte 3: Timing – dosieren
Navigationskarte 4: Kultur – verstehen
Navigationskarte 1: Führung (entscheiden)
Wofür sie da ist: Damit Entscheidungen wieder möglich werden, ohne dass du zum Nadelöhr wirst.
Wir klären zum Beispiel:
- Was ist jetzt Priorität und was ist gerade nicht dran?
- Welche Entscheidungen müssen wohin (du / Führungskreis / Team)?
- Wie führst du zwischen Nähe und Klarheit, ohne Leadership-Show?
Typischer Output: 2–3 Führungshebel für die nächsten 4 Wochen (Entscheidungen, Delegation, Kommunikation).
Modellbasis: „Drei Seiten der Führung“ by protea.
Navigationskarte 2: Organisation (ordnen)
Wofür sie da ist: Damit Zusammenarbeit leichter wird, weil Verantwortung, Schnittstellen und Routinen klarer sind.
Wir klären zum Beispiel:
- Wo entstehen Reibungsverluste: Rollen, Schnittstellen, Meetings?
- Welche Spielregeln braucht ihr jetzt (nicht zu viel, nicht zu wenig)?
- Was muss entschieden werden, damit Delivery wieder stabil wird?
Typischer Output: 3 konkrete Struktur-/Routinen-Entscheidungen (z. B. Meetinglogik, Entscheidungswege, Ownership).
Modellbasis: PROTEA-Framework.
Praxisnah. Interaktiv. Individuell.
Videoreferenzen
Navigationskarte 3: Timing (dosieren)
Wofür sie da ist: Damit ihr nicht „mehr“ macht, sondern das Richtige zur richtigen Zeit.
Wir klären zum Beispiel:
- Braucht es gerade Fokus (Reduktion) oder Exploration (Optionen öffnen)?
- Wo ist Überlastung und was muss integriert/regeneriert werden?
- Welcher Bereich ist in welcher Phase (nicht „das ganze Unternehmen“)?
Typischer Output: klare Dosierung: was ihr jetzt lasst, stoppt, stärkt, startet.
Modellbasis: 5 Entwicklungsphasen by protea
Navigationskarte 4: Kultur (verstehen)
Wofür sie da ist: Damit Zusammenarbeit nicht daran scheitert, dass Menschen unterschiedlich kommunizieren, entscheiden und Konflikte angehen.
Wir klären zum Beispiel:
- Welche Kommunikations- und Zusammenarbeitsmuster prägen euer Team gerade?
- Wo entstehen Reibungen durch unterschiedliche Erwartungen an Offenheit, Hierarchie oder Verbindlichkeit?
- Was braucht es, damit Unterschiedlichkeit zur Stärke wird, statt zur Dauerreibung?
Typischer Output: 2–3 konkrete Spielregeln für die Zusammenarbeit, die zu eurer Realität passen.
Modellbasis: Drei Kulturzonen der Zusammenarbeit by protea (based upon Radical Collaboration®).
FAQ: protea Navigationssystem
Das sagen andere Unternehmer:innen über protea
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Zwei sinnvolle Einstiege
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