So arbeitet protea

Das protea Navigationssystem: vier Navigationskarten für Klarheit

Navigationskarten sind keine Wahrheit, sondern Orientierung. Wir wählen bewusst aus, was jetzt sichtbar werden muss, damit Komplexität entscheidbar wird.

Viele Themen in kleinen Unternehmen sind keine Motivationsfrage, sondern eine Klarheitsfrage: Wer entscheidet was? Wer trägt Verantwortung? Wo frisst Zusammenarbeit unnötig Energie? Und jetzt noch verstärkt durch Tempo, KI-Tooldruck und unterschiedliche Kommunikationsstile im Team.

Das protea Navigationssystem besteht aktuell aus vier Navigationskarten:

Navigationskarte 1: Führung – entscheiden
Navigationskarte 2: Organisation – ordnen
Navigationskarte 3: Timing – dosieren
Navigationskarte 4: Kultur – verstehen

Logo Stiftung Mercator
Logo Allerweltshaus Köln
Logo Stadt Wuppertal
Logo RAMSA
Logo Miele
Logo Loch Wuppertal
Logo Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
Logo Barmer
Logo Innovation Radicals

Navigationskarte 1: Führung (entscheiden)

Wofür sie da ist: Damit Entscheidungen wieder möglich werden, ohne dass du zum Nadelöhr wirst.

Wir klären zum Beispiel:

  • Was ist jetzt Priorität und was ist gerade nicht dran?
  • Welche Entscheidungen müssen wohin (du / Führungskreis / Team)?
  • Wie führst du zwischen Nähe und Klarheit, ohne Leadership-Show?

Typischer Output: 2–3 Führungshebel für die nächsten 4 Wochen (Entscheidungen, Delegation, Kommunikation).

Modellbasis: „Drei Seiten der Führung“ by protea.

Navigationskarte 2: Organisation (ordnen)

Wofür sie da ist: Damit Zusammenarbeit leichter wird, weil Verantwortung, Schnittstellen und Routinen klarer sind.

Wir klären zum Beispiel:

  • Wo entstehen Reibungsverluste: Rollen, Schnittstellen, Meetings?
  • Welche Spielregeln braucht ihr jetzt (nicht zu viel, nicht zu wenig)?
  • Was muss entschieden werden, damit Delivery wieder stabil wird?

Typischer Output: 3 konkrete Struktur-/Routinen-Entscheidungen (z. B. Meetinglogik, Entscheidungswege, Ownership).


Modellbasis: PROTEA-Framework.

Navigationskarte 3: Timing (dosieren)

Wofür sie da ist: Damit ihr nicht „mehr“ macht, sondern das Richtige zur richtigen Zeit.

Wir klären zum Beispiel:

  • Braucht es gerade Fokus (Reduktion) oder Exploration (Optionen öffnen)?
  • Wo ist Überlastung und was muss integriert/regeneriert werden?
  • Welcher Bereich ist in welcher Phase (nicht „das ganze Unternehmen“)?

Typischer Output: klare Dosierung: was ihr jetzt lasst, stoppt, stärkt, startet.

Modellbasis: 5 Entwicklungsphasen by protea

Navigationskarte 4: Kultur (verstehen)

Wofür sie da ist: Damit Zusammenarbeit nicht daran scheitert, dass Menschen unterschiedlich kommunizieren, entscheiden und Konflikte angehen.

Wir klären zum Beispiel:

  • Welche Kommunikations- und Zusammenarbeitsmuster prägen euer Team gerade?
  • Wo entstehen Reibungen durch unterschiedliche Erwartungen an Offenheit, Hierarchie oder Verbindlichkeit?
  • Was braucht es, damit Unterschiedlichkeit zur Stärke wird, statt zur Dauerreibung?

Typischer Output: 2–3 konkrete Spielregeln für die Zusammenarbeit, die zu eurer Realität passen. 

Modellbasis: Drei Kulturzonen der Zusammenarbeit by protea (based upon Radical Collaboration®).

FAQ: protea Navigationssystem

Nein. Die Karten sind Orientierung. Wir arbeiten problem-first am konkreten Anliegen.

Ja, meist geht es dabei um Ownership, Standards, Risiko und Entscheidungswege (nicht nur um Tools).

Ja, unterschiedliche Kommunikationsstile sowie Voraussetzungen und Präferenzen in der Zusammenarbeit werden nicht „glattgezogen“, sondern in eine funktionierende Zusammenarbeit übersetzt.

Jede Karte beleuchtet einen anderen Aspekt: Führung klärt Entscheidungen und Verantwortung. Organisation klärt Rollen, Schnittstellen und Routinen. Timing klärt, was jetzt dran ist und was nicht. Kultur klärt, wie Menschen in eurem Team zusammenarbeiten und kommunizieren. Wir arbeiten immer problem-first: Je nach Anliegen setzen wir an der Karte an, die gerade am meisten Reibung verursacht.

Wir sind protea

Manche sind verrückt nach ihrem exakt 9-Bar-Espresso mit perfekter Crema.
Wir? Wir fachsimpeln darüber, wie wirksame Unternehmen funktionieren. protea ist ein Kollektiv für wirksame Führung und gute Zusammenarbeit in Kleinunternehmen.

Wir arbeiten mit klaren Standards im Coaching und einer gemeinsamen Prozesslogik. Der Fokus liegt auf guter Zusammenarbeit und wirksamer Führung, sodass Rollen, Verantwortung und Entscheidungen im Arbeitsalltag klarer werden und ihr eure nächste Entwicklungsphase praxisnah gestalten könnt.

Mona Nielen Portrait

Mona Nielen

Business Coach, Sozialwissenschaftlerin & Gründerin protea

Profilbild Health Coach im Business Look mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund.

Ute Gehrke

Gesundheitscoach & Business Yoga

Profilbild Entwicklungsbegleiter und Coach mit grauem Business Pullover und Hemd drunter.

Angelo Bard

Zertifizierter Coach und Mediator

Profilbild von Business Coach mit Hemd vor grünem Hintergrund

Rüdiger Mönkhoff

Finanzwirt & Business Coach

Profilbild Systemischer Coach in Hemd vor grünem Hinterdrund

Dr. Thomas Altmann

Systemischer Coach

Ibrahim Bokharouss Portrait

Ibrahim Bokharouss

Ingenieur & Mindfulness Coach

Female Business Coach Porfilbild von einer Frau im Business Look mit beigem Kopftuch und dunkler Bluse.

Samira Salem

Diplompädagogin & Coach

Profilbild der protea SEO/SEA Expertin mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund

Nielab Aschrafi

SEO Expertin & Datenanalystin

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Mehr als 11 Jahre Erfahrung
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In über 15 Branchen aktiv
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Über 3000 Menschen begleitet

So gestaltet sich die Zusammenarbeit mit protea

Der Klarheits-Check ist der Einstieg in unsere Zusammenarbeit an deinen spezifischen Themen und Herausforderungen. Nach dem Check hast du eine klare Entscheidung und eine 1-seitige Ergebnisübersicht (Prioritäten, nächste Schritte, Verantwortlichkeiten). Nach dem Klarheits-Check ist Umsetzung möglich. Danach wählst du den Weg, der zu deiner/eurer Kapazität und Dynamik passt.

Wir klären in 45 Minuten, was wirklich entschieden werden muss und wie ihr als nächstes konkret weitergeht. Du gehst mit einer Ergebnisübersicht raus, die Entscheidungen, Prioritäten und nächste Schritte festhält.

→ Klarheits-Check angucken

 

 

Wir machen ein konkretes Thema alltagsfest: Entscheidungen werden nachgeschärft, Verantwortlichkeiten sauber gesetzt und Routinen so gebaut, dass Umsetzung ohne Dauerreparatur funktioniert.

Ziel ist spürbar weniger Reibung und mehr Verlässlichkeit im Führungsalltag.

Online oder vor Ort: Wenn ein Knoten schnell gelöst werden muss, arbeiten wir in einem klar gerahmten Intensivformat: Alignment herstellen, Schnittstellen klären, Meeting-/Steuerungslogik schärfen, Zusammenarbeit entlasten.

Ergebnis ist mehr als „nur guter Austausch“: ihr habt konkrete Vereinbarungen, die tragen.

Online, monatlich: Ein fester Termin, um Führung klar zu halten: Entscheidungen prüfen, Spannungen früh sortieren, Kurs halten. Damit du nicht erst reagierst, wenn es brennt, sondern kontinuierlich handlungsfähig bleibst.

Du entscheidest, was für dich und dein Unternehmen jetzt sinnvoll ist. 

Praxisnah. Interaktiv. Individuell.

protea Coaching mit Führungskräften und Unternehmen: Praxiseinblicke

Close-Up auf die Hände von sechs Business Männern in Anzügen, die eine Übung mit Tischtennisbällen machen.
Ein heller Workshop Raum mit Materialien an den Wänden und Teilnehmenden, die sich in Tandems austauschen.
Eine Frau mit Kopftuch im Business Look, die vor einer großen Präsentation steht und eine Persona erklärt.
Mehrere Menschen in einem Workshopraum, die Paare gebildet haben. Bei dem Paar im Vordergund führt die eine Person die andere und dabei muss eine Orange balanciert werden.
Ein Workshopraum mit vielen Flipcharts an den Wänden. Eine Teilnehmerin spricht und die anderen hören zu.
Ein Mann, der vor einer Präsentation steht und den Double Diamond von Design Thinking erklärt.
Eine junge Frau mit Turban im Business Style, hält eine Präsentation und steht vor einer riesigen Leinwand
Ein Workshop Raum mit vielen Fenstern, einem Smart TV, Materialien an den Wänden und auf dem Boden sowie beschrieben Flip-Charts und Whiteboards. Die Teilnehmenden diskutieren in Kleingruppen.
Ein World-Café Arbeitsgruppe mit sieben Personen im Stuhlkreis vor einer Metaplanwand.
Eine Moderationskarte die zeigt, schön, dass du da bist sowie ein Workshopraum im Hintergrund.
Personen im Arbeitskontext vor einem großen Business Model Canvas mit Post-Its. Außerdem eine Protea Pflanze auf dem Arbeitstisch.
Drei Teilnehmende in einem Arbeitsmeeting. Die Frau in der Mitte lacht. Auf dem Tisch sind Post-Its und eine Proteapflanze.
Eine Frau hält eine Präsentation zu einer Marke vor einer großen Leinwand
Drei Frauen stehen in einem großen Workshop Raum mit Plakaten in der Hand, die sie hochhalten sowie vielen, bunten Moderationskarten auf dem Boden.
Ein lichtdurchfluteter Workshopraum, mit Arbeitsmaterial und Namensschildern auf dem Boden im Sitzkreis angeordnet.
Eine Frau erklärt einer Gruppe Aspekte des Business Canvas, der im Hintergrund groß zu sehen ist.
Ein Mann und eine Frau stehen vor einer großen Entscheidungsmatrix und positionieren viele Post-Its.
Zwei Frauen in einem hellen Workshop Raum an einem Whiteboard. Die Frau mit Hijab schreibt an das Board und die andere Frau hört zu.
Ein Team steht an einem Tisch voll Lego und baut mit den Legosteinen.
Eine Frau in Blazer steht vor einem Whiteboard mit einer Persona und erklärt etwas zu der Gruppe.
Ein heller, großer Workshopraum mit einem Stuhlkreis in der Mittel und einer riesigen Fensterfront und einem Flipchart das sagt: Agile Coach Ausbildung
Eine angeregte Diskussion zwischen Teilnehmenden im Stuhlkreis in einem Workshop-Raum
Drei Personen in einem Stuhlkrei, die Bildkarten in der Hand halten und sich dazu austauschen
Eine Frau steht vor einem großen Smart Tv und hält eine Präsentation zur Interessensbasierten Verhandlung und Problemlösung
Drei Frauen stehen an einem Tisch voller Arbeitsmaterial und erstellen Plakate.
Personen im Team sucht sich aus einer Vielzahl auf dem Boden liegenden Karte, eine Karte aus.
Ein Mann und eine Frau machen High Five über einen Arbeitstisch hinweg und lachen dabei.
Eine Workshop Teilnehmerin erhält Material, die Gruppe schaut zu.

Das sagen andere Unternehmer:innen über protea

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