Führen ohne Weisungsbefugnis

Workshop: Laterale Führung

Laterale Führung bedeutet, Menschen zu führen, ohne ihnen disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Das erfordert Klarheit, Vertrauen und die Fähigkeit, andere auch ohne Weisungsbefugnis zu überzeugen. In unserem Workshop stärkst du deine Wirkung und gestaltest Zusammenarbeit erfolgreich.

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Einige gute Gründe für protea

  • Über 3.000 Menschen erfolgreich begleitet

  • Individuelles Einzelcoaching
  • Online, hybrid oder vor Ort
  • Erfahrene Trainer aus ganz Deutschland

  • Wissenschaftlich fundierte Methoden

  • Zertifizierte, systemische Coaches

Das Wichtigste zuerst:

Der Workshop eignet sich für Führungskräfte ohne „disziplinarische Weisungsbefugnis“. Das heißt vor allem:

  • Projektleiter:innen ohne disziplinarische Führungsverantwortung
  • Fachexpert:innen / Product Owner, die Teams inhaltlich steuern
  • Teamleiter:innen in Matrixorganisationen, die nur einen Teil der Führungsrolle formal innehaben
  • Nachwuchsführungskräfte, die in „geteilter“ oder „erweiterter“ Führung Erfahrung sammeln
  • HR- und OE-Verantwortliche, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gestalten wollen
  • Grundsätzlich: alle, die in Netzwerken, interdisziplinären Teams oder Kooperationsprojekten arbeiten und dort Einfluss nehmen müssen, ohne „Chef:in“ zu sein

Typische Situationen:

  • Projektleitung ohne fachliche Weisungsbefugnis über Teammitglieder
  • Zusammenarbeit zwischen gleichrangigen Kolleg:innen aus unterschiedlichen Abteilungen
  • Matrixorganisationen, in denen jemand fachlich führt, aber nicht disziplinarisch
  • Netzwerke, Kooperationen, funktionsübergreifende Teams

Der Basisworkshop besteht aus zwei Workshoptagen, die einzeln und/oder zusammen gebucht werden können, in Präsenz sowie online. 

Empfehlung: zwei Tage am Stück in Präsenz, das fördert das Teamgefühl und die Offenheit im Raum.

Welcher Umfang und welches Format passend für dich und dein Team sind, besprechen wir im Kennenlern-Termin.

Fokus Tag 1: Führungsgrundlagen und laterale Führungswerkzeuge lernen sowie Kerndynamiken und und Herausforderungen des eigenen Lateralen Führungskontexts erschließen. Ergebnis: Klarheit über eigene Werte & Führungsprinzipien und aktuelle Ziele und Herausforderungen sowie konkrete Tools und Methoden für laterale Führung. 

Fokus Tag 2: Fallwerkstatt und kollegiale Beratung zu eigenen Themen anhand von Führungsframeworks sowie Transfer in der Führugsalltag. Ergebnis: Individuelle Lösungen gefunden, Frameworks inhaltlich erschlossen und angewandt sowie den kollegialen Zusammenhalt durch gemeinsame Lösungsfindung gestärkt. 

Im Workshop setzen wir uns mit diesen Fragen und Themen auseinander:

  • Wie führe ich Kolleg:innen aus verschiedenen Bereichen bei unterschiedlichen Erwartungen und Anforderungen?
  • Wie schaffe ich Vertrauen, Akzeptanz und Verbindlichkeit bei Kolleg:innen auf Augenhöhe?
  • Wie kläre ich Rollen und Zuständigkeiten, wenn Zuständigkeiten nicht formal geregelt sind?
  • Wie gehe ich mit Konflikten konstruktiv um, wenn mir die klassische „Sanktionsmacht“ fehlt?

Themen im Überblick, Anpassung nach eurem Bedarf:

  • Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
  • Vertrauen & Überzeugungskraft statt Anweisung
  • Rollenklarheit & Erwartungsmanagement
  • Umgang mit konkurrierenden Prioritäten & Konflikten
  • Zusammenhalt & Zielorientierung in Projekten/Matrixstrukturen
  • Einfluss nehmen auf Augenhöhe

Die klare Empfehlung für den Workshop sind zwei Tage in Präsenz an einem neutralen Veranstaltungsort (nicht im eigenen Unternehmen).

Gleichzeitig ist es absolut möglich, den Workshop in den eigenen Räumlichkeiten abzuhalten und/oder auf den digitale Raum ganz oder teilweise auszuweichen.

Das Workshop-Design richtet sich sowohl inhaltlich als auch von den Rahmenbedingungen her, in erster Linie an euren Bedarfen und Möglichkeiten aus. 

Der Preis des Workshops orientiert sich an Umfang und Inhalten.

Angelehnt an die Empfehlung des Berufsverband für Training, Beratung und Coaching, erheben wir einen Tagessatz von 2400€ bzw. einen Stundensatz von 250€.

Mehr zu den Kosten sowie Rabattierungen erfährst du in unserem kostenlosen Kennenlernen.

In der Regel findet der Workshop mit Mona Nielen, Gründerin von protea und einem Co-Trainer nach Wahl statt. Gleichzeitig besteht jederzeit die Option, von einem anderen Coach bzw. Entwicklungsbegleiter begleitet zu werden.

Ein Netzwerk aus erstklassigen Coaches

Wir sind protea

Führung beginnt mit Klarheit. Bei protea begleiten dich erfahrene Trainer & Coaches dabei, deine Führungsrolle zu stärken, Entscheidungen sicher zu treffen und wirksam zu führen. Persönlich, online und auf Augenhöhe mit dem Coach, der fachlich und menschlich zu deinen Zielen, deiner Situation und dir passt.

Mona Nielen Portrait

Mona Nielen

Business Coach, Sozialwissenschaftlerin & Gründerin protea

Profilbild Entwicklungsbegleiter und Coach mit grauem Business Pullover und Hemd drunter.

Angelo Bard

Zertifizierter Coach und Mediator

Profilbild Health Coach im Business Look mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund.

Ute Gehrke

Gesundheitscoach & Business Yoga

Profilbild Systemischer Coach in Hemd vor grünem Hinterdrund

Dr. Thomas Altmann

Systemischer Coach

Ibrahim Bokharouss Portrait

Ibrahim Bokharouss

Ingenieur & Mindfulness Coach

Female Business Coach Porfilbild von einer Frau im Business Look mit beigem Kopftuch und dunkler Bluse.

Dr. Samira Salem

Diplompädagogin & Coach

Profilbild von Business Coach mit Hemd vor grünem Hintergrund

Rüdiger Mönkhoff

Finanzwirt & Business Coach

Profilbild der protea SEO/SEA Expertin mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund

Nielab Aschrafi

SEO Expertin & Datenanalystin

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Mehr als 10 Jahre Erfahrung
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In über 15 Branchen aktiv
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Über 3000 Menschen begleitet

Einige Stimmen unserer Teilnehmer:innen

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Führen ohne Weisungsbefugnis

Laterale Führung bringt besondere Herausforderungen mit sich. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, mit denen du Menschen überzeugst, Konflikte souverän meisterst und gemeinsame Ziele erreichst. Wir freuen uns auf deine Anfrage.

Stressmanagement. Achtsamkeit.

Führen ohne Hierarchie

Wer ohne Vorgesetztenfunktion führt, steht vor besonderen Herausforderungen. Scrum Master, Projektleiter und Product Owner sind nur einige Rollen, die Führungsverantwortung tragen, aber über keine formale Weisungsbefugnis verfügen.

In unserem Workshop lernst du, auch ohne Hierarchie wirksam zu führen. Mit praxisnahen Methoden stärkst du deine Kommunikation, baust Vertrauen auf und entwickelst Strategien, um Interessen zu verbinden, Konflikte konstruktiv zu lösen und gemeinsame Ziele erfolgreich zu erreichen.

Praxisnah. Interaktiv. Individuell.

Praxiseinblicke Coaching & Workshops

Close-Up auf die Hände von sechs Business Männern in Anzügen, die eine Übung mit Tischtennisbällen machen.
Ein heller Workshop Raum mit Materialien an den Wänden und Teilnehmenden, die sich in Tandems austauschen.
Eine Frau mit Kopftuch im Business Look, die vor einer großen Präsentation steht und eine Persona erklärt.
Mehrere Menschen in einem Workshopraum, die Paare gebildet haben. Bei dem Paar im Vordergund führt die eine Person die andere und dabei muss eine Orange balanciert werden.
Ein Workshopraum mit vielen Flipcharts an den Wänden. Eine Teilnehmerin spricht und die anderen hören zu.
Ein Mann, der vor einer Präsentation steht und den Double Diamond von Design Thinking erklärt.
Eine junge Frau mit Turban im Business Style, hält eine Präsentation und steht vor einer riesigen Leinwand
Ein Workshop Raum mit vielen Fenstern, einem Smart TV, Materialien an den Wänden und auf dem Boden sowie beschrieben Flip-Charts und Whiteboards. Die Teilnehmenden diskutieren in Kleingruppen.
Ein World-Café Arbeitsgruppe mit sieben Personen im Stuhlkreis vor einer Metaplanwand.
Eine Moderationskarte die zeigt, schön, dass du da bist sowie ein Workshopraum im Hintergrund.
Personen im Arbeitskontext vor einem großen Business Model Canvas mit Post-Its. Außerdem eine Protea Pflanze auf dem Arbeitstisch.
Drei Teilnehmende in einem Arbeitsmeeting. Die Frau in der Mitte lacht. Auf dem Tisch sind Post-Its und eine Proteapflanze.
Eine Frau hält eine Präsentation zu einer Marke vor einer großen Leinwand
Drei Frauen stehen in einem großen Workshop Raum mit Plakaten in der Hand, die sie hochhalten sowie vielen, bunten Moderationskarten auf dem Boden.
Ein lichtdurchfluteter Workshopraum, mit Arbeitsmaterial und Namensschildern auf dem Boden im Sitzkreis angeordnet.
Eine Frau erklärt einer Gruppe Aspekte des Business Canvas, der im Hintergrund groß zu sehen ist.
Ein Mann und eine Frau stehen vor einer großen Entscheidungsmatrix und positionieren viele Post-Its.
Zwei Frauen in einem hellen Workshop Raum an einem Whiteboard. Die Frau mit Hijab schreibt an das Board und die andere Frau hört zu.
Ein Team steht an einem Tisch voll Lego und baut mit den Legosteinen.
Eine Frau in Blazer steht vor einem Whiteboard mit einer Persona und erklärt etwas zu der Gruppe.
Ein heller, großer Workshopraum mit einem Stuhlkreis in der Mittel und einer riesigen Fensterfront und einem Flipchart das sagt: Agile Coach Ausbildung
Eine angeregte Diskussion zwischen Teilnehmenden im Stuhlkreis in einem Workshop-Raum
Drei Personen in einem Stuhlkrei, die Bildkarten in der Hand halten und sich dazu austauschen
Eine Frau steht vor einem großen Smart Tv und hält eine Präsentation zur Interessensbasierten Verhandlung und Problemlösung
Drei Frauen stehen an einem Tisch voller Arbeitsmaterial und erstellen Plakate.
Personen im Team sucht sich aus einer Vielzahl auf dem Boden liegenden Karte, eine Karte aus.
Ein Mann und eine Frau machen High Five über einen Arbeitstisch hinweg und lachen dabei.
Eine Workshop Teilnehmerin erhält Material, die Gruppe schaut zu.

Praxisnah. Interaktiv. Individuell.

Videoreferenzen

Videotestimonial Thumbnail. Fetter Text auf schlichtem Hintergrund.
Kundenreferenz zu protea Coaching: Es ging nicht um Ziele, sondern um echte Wirkung
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Ein Workshopraum mit vielen Flipcharts an den Wänden. Eine Teilnehmerin spricht und die anderen hören zu.
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Kundenreferenz zu protea Coaching: Wer weiß wo er steht, kann etwas verändern.
Videotestimonial Thumbnail: Wie testest du neue Ideen, wenn keine Zeit bleibt zum Planen?
Kundenreferenz zu protea Coaching: Hinter Teamfrust stecken ungeklärte Werte
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Ein Workshopraum mit vielen Flipcharts an den Wänden. Eine Teilnehmerin spricht und die anderen hören zu.
Close-Up auf die Hände von sechs Business Männern in Anzügen, die eine Übung mit Tischtennisbällen machen.
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Ein Mann und eine Frau machen High Five über einen Arbeitstisch hinweg und lachen dabei.
Kundenreferenz zu protea Coaching: Kontinuierliche Begleitung verändert mehr, als jeder Workshop
Eine Workshop Teilnehmerin erhält Material, die Gruppe schaut zu.
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Videotestimonial Thumbnail. Fetter Text auf schlichtem Hintergrund.
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Kundenreferenz zu protea Coaching: Veränderung beginnt damit, gesehen zu werden
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Kundenreferenz zu protea Coaching: Auch über das Schwierige kann man reden
Kundenreferenz zu protea Coaching: Was sich in die ändert, verändert mehr als du denkst