Der Workshop eignet sich für Führungskräfte ohne „disziplinarische Weisungsbefugnis“. Das heißt vor allem:

• Projektleiter:innen ohne disziplinarische Führungsverantwortung
• Fachexpert:innen / Product Owner, die Teams inhaltlich steuern
• Teamleiter:innen in Matrixorganisationen, die nur einen Teil der Führungsrolle formal innehaben
• Nachwuchsführungskräfte, die in „geteilter“ oder „erweiterter“ Führung Erfahrung sammeln
• HR- und OE-Verantwortliche, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gestalten wollen
• Grundsätzlich: alle, die in Netzwerken, interdisziplinären Teams oder Kooperationsprojekten arbeiten und dort Einfluss nehmen müssen, ohne „Chef:in“ zu sein

Typische Situationen:

• Projektleitung ohne fachliche Weisungsbefugnis über Teammitglieder
• Zusammenarbeit zwischen gleichrangigen Kolleg:innen aus unterschiedlichen Abteilungen
• Matrixorganisationen, in denen jemand fachlich führt, aber nicht disziplinarisch
• Netzwerke, Kooperationen, funktionsübergreifende Teams