Führen ohne Weisungsbefugnis

Workshop Laterale Führung

Laterale Führung bedeutet, Menschen zu führen, ohne ihnen disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Das erfordert Klarheit, Vertrauen und die Fähigkeit, andere auch ohne Weisungsbefugnis zu überzeugen. In unserem Workshop stärkst du deine Wirkung und gestaltest Zusammenarbeit erfolgreich.

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Einige gute Gründe für protea

Über 3.000 Menschen erfolgreich begleitet
Individuelles Einzelcoaching
Online, hybrid oder vor Ort

Erfahrene Trainer aus ganz Deutschland
Wissenschaftlich fundierte Methoden
Zertifizierte, systemische Coaches

Das Wichtigste zuerst:

Für wen ist der Workshop geeignet?

Der Workshop eignet sich für Führungskräfte ohne „disziplinarische Weisungsbefugnis“. Das heißt vor allem:

Projektleiter:innen ohne disziplinarische Führungsverantwortung
Fachexpert:innen / Product Owner, die Teams inhaltlich steuern
Teamleiter:innen in Matrixorganisationen, die nur einen Teil der Führungsrolle formal innehaben
Nachwuchsführungskräfte, die in „geteilter“ oder „erweiterter“ Führung Erfahrung sammeln
HR- und OE-Verantwortliche, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gestalten wollen
Grundsätzlich: alle, die in Netzwerken, interdisziplinären Teams oder Kooperationsprojekten arbeiten und dort Einfluss nehmen müssen, ohne „Chef:in“ zu sein

Typische Situationen:

Projektleitung ohne fachliche Weisungsbefugnis über Teammitglieder
Zusammenarbeit zwischen gleichrangigen Kolleg:innen aus unterschiedlichen Abteilungen
Matrixorganisationen, in denen jemand fachlich führt, aber nicht disziplinarisch
Netzwerke, Kooperationen, funktionsübergreifende Teams

Wie ist der Workshop gegliedert?

Der Basisworkshop besteht aus zwei Workshoptagen, die einzeln und/oder zusammen gebucht werden können, in Präsenz sowie online.

Empfehlung: zwei Tage am Stück in Präsenz, das fördert das Teamgefühl und die Offenheit im Raum.

Welcher Umfang und welches Format passend für dich und dein Team sind, besprechen wir im Kennenlern-Termin.

Fokus Tag 1: Führungsgrundlagen und laterale Führungswerkzeuge lernen sowie Kerndynamiken und und Herausforderungen des eigenen Lateralen Führungskontexts erschließen. Ergebnis: Klarheit über eigene Werte & Führungsprinzipien und aktuelle Ziele und Herausforderungen sowie konkrete Tools und Methoden für laterale Führung.

Fokus Tag 2: Fallwerkstatt und kollegiale Beratung zu eigenen Themen anhand von Führungsframeworks sowie Transfer in der Führugsalltag. Ergebnis: Individuelle Lösungen gefunden, Frameworks inhaltlich erschlossen und angewandt sowie den kollegialen Zusammenhalt durch gemeinsame Lösungsfindung gestärkt.

Welche Themen behandelt der Workshop?

Im Workshop setzen wir uns mit diesen Fragen und Themen auseinander:

Wie führe ich Kolleg:innen aus verschiedenen Bereichen bei unterschiedlichen Erwartungen und Anforderungen?
Wie schaffe ich Vertrauen, Akzeptanz und Verbindlichkeit bei Kolleg:innen auf Augenhöhe?
Wie kläre ich Rollen und Zuständigkeiten, wenn Zuständigkeiten nicht formal geregelt sind?
Wie gehe ich mit Konflikten konstruktiv um, wenn mir die klassische „Sanktionsmacht“ fehlt?

Themen im Überblick, Anpassung nach eurem Bedarf:

Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Vertrauen & Überzeugungskraft statt Anweisung
Rollenklarheit & Erwartungsmanagement
Umgang mit konkurrierenden Prioritäten & Konflikten
Zusammenhalt & Zielorientierung in Projekten/Matrixstrukturen
Einfluss nehmen auf Augenhöhe

Wo findet der Workshop statt?

Die klare Empfehlung für den Workshop sind zwei Tage in Präsenz an einem neutralen Veranstaltungsort (nicht im eigenen Unternehmen).

Gleichzeitig ist es absolut möglich, den Workshop in den eigenen Räumlichkeiten abzuhalten und/oder auf den digitale Raum ganz oder teilweise auszuweichen.

Das Workshop-Design richtet sich sowohl inhaltlich als auch von den Rahmenbedingungen her, in erster Linie an euren Bedarfen und Möglichkeiten aus.

Was kostet der Workshop?

Die Preise für unsere Workshops und Coachings orientieren sich an Umfang, Dauer und den gewünschten Inhalten.

Unsere Honorare sind an die Empfehlung des Berufsverbands für Training, Beratung und Coaching angelehnt.

Mehr zu den Kosten sowie möglichen Rabattierungen erfährst du in unserem kostenlosen Kennenlernen.

Wer leitet den Workshop?

In der Regel findet der Workshop mit Mona Nielen, Gründerin von protea und einem Co-Trainer nach Wahl statt. Gleichzeitig besteht jederzeit die Option, von einem anderen Coach bzw. Entwicklungsbegleiter begleitet zu werden.

Ein Netzwerk aus erstklassigen Coaches

Wir sind protea

Führung beginnt mit Klarheit. Bei protea begleiten dich erfahrene Trainer & Coaches dabei, deine Führungsrolle zu stärken, Entscheidungen sicher zu treffen und wirksam zu führen. Persönlich, online und auf Augenhöhe mit dem Coach, der fachlich und menschlich zu deinen Zielen, deiner Situation und dir passt.

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Über 3000 Menschen begleitet

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Führen ohne Weisungsbefugnis

Laterale Führung bringt besondere Herausforderungen mit sich. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, mit denen du Menschen überzeugst, Konflikte souverän meisterst und gemeinsame Ziele erreichst. Wir freuen uns auf deine Anfrage.

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Mit Überzeugungskraft & Empathie

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Wer ohne Vorgesetztenfunktion führt, steht vor besonderen Herausforderungen. Scrum Master, Projektleiter und Product Owner übernehmen täglich Führungsverantwortung, obwohl sie keine formale Weisungsbefugnis besitzen.

Gerade wenn Prioritäten auseinandergehen, Widerstände entstehen oder Entscheidungen ohne klare Autorität umgesetzt werden müssen, sind besondere Führungskompetenzen gefragt.

In unserem Workshop lernst du, auch ohne Hierarchie wirksam zu führen. Du stärkst deine Kommunikationsfähigkeit, entwickelst Überzeugungskraft, baust Vertrauen auf und lernst, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen. Gleichzeitig trainierst du den konstruktiven Umgang mit Konflikten, schärfst dein Verhandlungsgeschick und förderst die Bereitschaft, gemeinsam Verantwortung für Ziele und Ergebnisse zu übernehmen. So gelingt es dir, Teams auch ohne disziplinarische Führung sicher und wirkungsvoll zu begleiten.

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