Angehende Führungskräfte

Coaching für Nachwuchsführungskräfte

Die erste Führungsrolle bringt neue Herausforderungen mit sich: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und gleichzeitig Akzeptanz im Team gewinnen. In unserem Coaching begleiten wir angehende Führungskräfte auf dem Weg zu einer souveränen und authentischen Führungspersönlichkeit.

Praxisnah. Individuell. Direkt im Führungsalltag anwendbar.

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Einige gute Gründe für protea

  • Über 3.000 Menschen erfolgreich begleitet

  • Bewährtes Führungsmodell & Coaching-Methoden

  • Deutschlandweiter Einsatz

  • Methoden aus dem systemischen Coaching

  • Zertifizierte & erfahrene Coaches

  • Flexibel online und gleichzeitig individuell transformierend

Das Wichtigste zuerst:

Unser Coaching richtet sich an Nachwuchsführungskräfte, angehende Führungskräfte und junge Führungskräfte. Der Schritt in eine Führungsrolle bringt neue Erwartungen, mehr Verantwortung und häufig Herausforderungen mit sich, auf die viele Mitarbeitende nur unzureichend vorbereitet werden.

  • Nachwuchsführungskräfte: Du wirst künftig Verantwortung für euer Unternehmen oder einen Bereich übernehmen? Der Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft bringt besondere Herausforderungen mit sich. Wie gelingt es, Akzeptanz zu schaffen, Vertrauen aufzubauen und in der neuen Rolle souverän aufzutreten? Wir begleiten dich dabei, deinen Rollenwechsel erfolgreich zu gestalten und als Führungskraft wahrgenommen zu werden.
  • Angehende Führungskräfte: Die nächste Karrierestufe steht bevor. Wie gelingt ein souveräner Einstieg in die Führungsrolle? Gemeinsam stärken wir Führungskompetenzen, Kommunikation und persönliche Wirkung, damit der Übergang erfolgreich gelingt.
  • Junge Führungskräfte: Jung an Jahren, aber bereits in Führungsverantwortung. Wie gelingt es, auch gegenüber erfahrenen Mitarbeitenden Akzeptanz zu schaffen und sicher aufzutreten? Unser Coaching unterstützt dabei, die eigene Führungsrolle authentisch, klar und selbstbewusst wahrzunehmen.

Zuerst lernen wir uns in einem persönlichen, kostenlosen Call kennen. Hier kannst du all deine Fragen loswerden und du erhältst im Anschluss ein Angebot, welches du an- oder ablehnen kannst.

Ein 1:1 Coaching besteht aus mehreren Sessions, die du flexibel buchen kannst. Welcher Umfang und welcher Rhythmus passend für dich und deinen Bedarf sind, besprechen wir im Kennenlern-Termin.

In der Regel umfasst ein Coachingprozess 6-10 Sessions. Eine Session umfasst meist 60 Minuten und es hat sich in der Praxis bewährt, einen Termin pro Monat zu haben, ergänzt durch kurzfristige Adhoc-Termine bei Bedarf.

Dein Coaching kann von diesem Prozess abweichen, wenn du etwas anderes brauchst. Das gilt sowohl für den Prozess an sich, als auch die Inhalte. Im Fokus des Coachings stehen du, deine Themen und deine Ressourcen.

Das Coaching findet in der Regel online über Zoom oder Teams statt.

Zusätzlich zum Online-Termin bekommst du einen individuellen „Coaching-Space“. Dieser Space besteht unter anderem aus einem Whiteboard, welches für dich zwischen den einzelnen Sessions zur Verfügung steht und wo du vertiefendes Material und die Dokumentation der einzelnen Sessions findest, selbstverständlich alles datenschutzkonform.

Klarheit & Selbstreflexion

  • Klarheit über eigenen Führungsstil, Werte und Führungsprinzipien
  • Eigene blinde Flecken und automatische Reaktionsmuster erkennen
  • Klareres Rollen- und Führungsverständnis (z. B. bei Rollenwechsel, neuer Führungsposition, lateraler Führung)

Konkrete Kompetenzen

  • Verbesserte Gesprächsführung (Feedback, schwierige Gespräche, Konfliktgespräche)
  • Souveränerer Umgang mit Delegation und Vertrauen ins Team
  • Bessere Selbststeuerung unter Druck/Stress (Impulskontrolle, Emotionsregulation)
  • Klarere Kommunikation von Erwartungen und Zielen, im Sinne von leistungsorientierter Kommunikation

Beziehungs- & Teamebene

  • Gestärktes Vertrauensverhältnis zu einzelnen Mitarbeitenden oder dem gesamten Team
  • Bessere Zusammenarbeit mit Vorgesetzten oder anderen Kolleg:innen in Führung

Konkrete Problemlösung

  • Lösung eines akuten Konflikts oder einer schwierigen Personalsituation
  • Entscheidungssicherheit bei anstehenden Personalentscheidungen (Einstellung, Trennung, Beförderung)
  • Klarer Fahrplan/Handlungsplan für eine konkrete Herausforderung

Persönliche Entwicklung

  • Gesteigertes Selbstvertrauen in der Führungsrolle
  • Bessere Work-Life-Balance / nachhaltigerer Führungsstil
  • Entwicklung einer authentischeren, weniger „aufgesetzten“ Führungsidentität

Messbare/strukturelle Ergebnisse

  • Konkrete, vereinbarte nächste Schritte (Action Items)
  • Verbesserte Teamkennzahlen (Fluktuation, Zufriedenheit, Zielerreichung, wenn von Anfang an mitgedacht im Prozessdesign)

Der Preis des Coachings orientiert sich an Umfang und Inhalten.

Angelehnt an die Empfehlung des Berufsverband für Training, Beratung und Coaching, erheben wir einen Tagessatz von 2400€ bzw. einen Stundensatz von 250€.

Mehr zu den Kosten sowie Rabattierungen erfährst du in unserem kostenlosen Kennenlernen.

In der Regel findet dein Coaching mit Mona Nielen, Gründerin von protea statt.

Gleichzeitig besteht jederzeit die Option, von einem anderen Coach begleitet zu werden.

 „Zu den Profilen unserer Coaches“ 

Coachingszene an einem Tisch in einem Büro.

Ein Netzwerk aus erstklassigen Coaches

Wir sind protea

Bei protea begleiten erfahrene Coaches die Entwicklung von Führungskräften und Teams gezielt und praxisnah. Im Fokus stehen nachhaltige Veränderung und langfristige Wirkung. Wir bringen dich als Führungskraft mit dem passenden Coach zusammen, der fachlich und menschlich zu dir passt.

Mona Nielen Portrait

Mona Nielen

Business Coach, Sozialwissenschaftlerin & Gründerin protea

Profilbild Entwicklungsbegleiter und Coach mit grauem Business Pullover und Hemd drunter.

Angelo Bard

Zertifizierter Coach und Mediator

Profilbild Systemischer Coach in Hemd vor grünem Hinterdrund

Dr. Thomas Altmann

Systemischer Coach

Profilbild Health Coach im Business Look mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund.

Ute Gehrke

Gesundheitscoach & Business Yoga

Ibrahim Bokharouss Portrait

Ibrahim Bokharouss

Ingenieur & Mindfulness Coach

Female Business Coach Porfilbild von einer Frau im Business Look mit beigem Kopftuch und dunkler Bluse.

Dr. Samira Salem

Diplompädagogin & Coach

Profilbild von Business Coach mit Hemd vor grünem Hintergrund

Rüdiger Mönkhoff

Finanzwirt & Business Coach

Profilbild der protea SEO/SEA Expertin mit weißer Bluse vor grünem Hintergrund

Nielab Aschrafi

SEO Expertin & Datenanalystin

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Mehr als 10 Jahre Erfahrung
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In über 15 Branchen aktiv
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Über 3000 Menschen begleitet

Einige Stimmen unserer Teilnehmer:innen

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Vom Teammitglied zum Teamlead

Coaching für angehende Führungskräfte

Du warst bisher Teil des Teams und stehst jetzt vor dem Rollenwechsel: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft? 

Typische Themen im Coaching

  • Sich die neue Rolle zu eigen Machen und eine authentischen Führungsstil finden
  • Beziehungsgestaltung auf Augenhöhe mit zwischen altem „Wir-Gefühl“ und neuer Verantwortung
  • Grenzen setzen, klares Erwartungsmanagement und Delegieren lernen
  • Konstruktiver Umgang mit eigener Unsicherheit und Akzeptanz und Vertrauen als Führungskraft aufbauen

Im Kern geht es darum, dich als Führungskraft zu befähigen die Potentiale deines Team zu heben und die Ziele für deinen Bereich zu gestalten und zu erreichen, unabhängig davon, welche Rolle du davor inne hattest.

Trainer zeigt Inhalte an einem Whiteboard während eines Coachings.

Praxisnah. Interaktiv. Individuell.

Impressionen aus unseren Einzelcoachins, Seminaren und Workshops

Close-Up auf die Hände von sechs Business Männern in Anzügen, die eine Übung mit Tischtennisbällen machen.
Ein heller Workshop Raum mit Materialien an den Wänden und Teilnehmenden, die sich in Tandems austauschen.
Eine Frau mit Kopftuch im Business Look, die vor einer großen Präsentation steht und eine Persona erklärt.
Mehrere Menschen in einem Workshopraum, die Paare gebildet haben. Bei dem Paar im Vordergund führt die eine Person die andere und dabei muss eine Orange balanciert werden.
Ein Workshopraum mit vielen Flipcharts an den Wänden. Eine Teilnehmerin spricht und die anderen hören zu.
Ein Mann, der vor einer Präsentation steht und den Double Diamond von Design Thinking erklärt.
Eine junge Frau mit Turban im Business Style, hält eine Präsentation und steht vor einer riesigen Leinwand
Ein Workshop Raum mit vielen Fenstern, einem Smart TV, Materialien an den Wänden und auf dem Boden sowie beschrieben Flip-Charts und Whiteboards. Die Teilnehmenden diskutieren in Kleingruppen.
Ein World-Café Arbeitsgruppe mit sieben Personen im Stuhlkreis vor einer Metaplanwand.
Eine Moderationskarte die zeigt, schön, dass du da bist sowie ein Workshopraum im Hintergrund.
Personen im Arbeitskontext vor einem großen Business Model Canvas mit Post-Its. Außerdem eine Protea Pflanze auf dem Arbeitstisch.
Drei Teilnehmende in einem Arbeitsmeeting. Die Frau in der Mitte lacht. Auf dem Tisch sind Post-Its und eine Proteapflanze.
Eine Frau hält eine Präsentation zu einer Marke vor einer großen Leinwand
Drei Frauen stehen in einem großen Workshop Raum mit Plakaten in der Hand, die sie hochhalten sowie vielen, bunten Moderationskarten auf dem Boden.
Ein lichtdurchfluteter Workshopraum, mit Arbeitsmaterial und Namensschildern auf dem Boden im Sitzkreis angeordnet.
Eine Frau erklärt einer Gruppe Aspekte des Business Canvas, der im Hintergrund groß zu sehen ist.
Ein Mann und eine Frau stehen vor einer großen Entscheidungsmatrix und positionieren viele Post-Its.
Zwei Frauen in einem hellen Workshop Raum an einem Whiteboard. Die Frau mit Hijab schreibt an das Board und die andere Frau hört zu.
Ein Team steht an einem Tisch voll Lego und baut mit den Legosteinen.
Eine Frau in Blazer steht vor einem Whiteboard mit einer Persona und erklärt etwas zu der Gruppe.
Ein heller, großer Workshopraum mit einem Stuhlkreis in der Mittel und einer riesigen Fensterfront und einem Flipchart das sagt: Agile Coach Ausbildung
Eine angeregte Diskussion zwischen Teilnehmenden im Stuhlkreis in einem Workshop-Raum
Drei Personen in einem Stuhlkrei, die Bildkarten in der Hand halten und sich dazu austauschen
Eine Frau steht vor einem großen Smart Tv und hält eine Präsentation zur Interessensbasierten Verhandlung und Problemlösung
Drei Frauen stehen an einem Tisch voller Arbeitsmaterial und erstellen Plakate.
Personen im Team sucht sich aus einer Vielzahl auf dem Boden liegenden Karte, eine Karte aus.
Ein Mann und eine Frau machen High Five über einen Arbeitstisch hinweg und lachen dabei.
Eine Workshop Teilnehmerin erhält Material, die Gruppe schaut zu.
Coachingszene an einem Tisch in einem Büro.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Coaching für junge Führungskräfte

Du willst souverän führen im Setting „Junge Führungskraft, ältere Mitarbeiter“? Du führst Mitarbeitende, die mehr Lebens- oder Berufserfahrung als du selbst mitbringen und dabei erntest du den ein oder anderen skeptischen Blick?

Im Coaching gehen wir mit dir diese spezifischen Themen an:

  • Eigene innere Unsicherheit, trotz formaler Führungsposition, überwinden
  • Konstruktiver Umgang mit (offenen) Provokationen und Widerständen seitens älterer Kolleg:innen
  • Vertrauen und Akzeptanz generationsübergreifend aufbauen und gegenseitige Erfahrungsschätze heben

Im Kern geht es darum, dich als Führungskraft zu befähigen, das Potential deines ganzes Teams zu heben, sodass alle von- und miteinander wachsen können und sich dein Verantwortungsbereich gut entwickelt.

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Vom Kollegen zur Führungskraft: Coachings, Seminare und Trainings

Der Schritt in die erste Führungsposition bringt neue Verantwortung und neue Herausforderungen mit sich. Mit individuellen Coachings, praxisnahen Seminaren und gezielten Trainings unterstützen wir neue Führungskräfte dabei, Sicherheit zu gewinnen, Akzeptanz aufzubauen und ihre neue Rolle souverän mit Haltung auszufüllen.

Neugierig geworden? Dann vereinbare jetzt ein unverbindliches Erstgespräch.

Praxisnah. Interaktiv. Individuell.

Videoreferenzen

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Kundenreferenz zu protea Coaching: Es ging nicht um Ziele, sondern um echte Wirkung
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Ein Workshopraum mit vielen Flipcharts an den Wänden. Eine Teilnehmerin spricht und die anderen hören zu.
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Kundenreferenz zu protea Coaching: Wer weiß wo er steht, kann etwas verändern.
Videotestimonial Thumbnail: Wie testest du neue Ideen, wenn keine Zeit bleibt zum Planen?
Kundenreferenz zu protea Coaching: Hinter Teamfrust stecken ungeklärte Werte
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Ein Workshopraum mit vielen Flipcharts an den Wänden. Eine Teilnehmerin spricht und die anderen hören zu.
Close-Up auf die Hände von sechs Business Männern in Anzügen, die eine Übung mit Tischtennisbällen machen.
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Ein Mann und eine Frau machen High Five über einen Arbeitstisch hinweg und lachen dabei.
Kundenreferenz zu protea Coaching: Kontinuierliche Begleitung verändert mehr, als jeder Workshop
Eine Workshop Teilnehmerin erhält Material, die Gruppe schaut zu.
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Kundenreferenz zu protea Coaching: Veränderung beginnt damit, gesehen zu werden
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Kundenreferenz zu protea Coaching: Auch über das Schwierige kann man reden
Kundenreferenz zu protea Coaching: Was sich in die ändert, verändert mehr als du denkst