Dieser Beitrag beantwortet die Frage der Entstehungsgeschichte von „protea – empowering ethical entrepreneurship“ und geht vor allem auf die Symbolik der Proteapflanze im Kontext von Führungskräfte- und Organisationsentwicklung für Kleinunternehmen ein.

Die Proteapflanze, auch Zuckerbusch genannt, gehört zu der Familie der Silberbaumgewächse. Sie ist eine pyrophyte Pflanze, also eine Pflanze, die sich an „Feuerbedingungen“ angepasst hat. Dazu hat sie besonders ausgebildete Wurzeln, die in besonders nährstoffarmen Böden funktionieren und die Samenkapseln sind sehr Robust und werden erst durch Brände geöffnet, sie sind damit sogar auf die regelmäßigen Feuer angwiesen. Das sind einige der vielfältigen Strategien, der Protea, damit sie auch in widrigen Umgebungen wie im südafrikanischen Fynbos, wo die Protea vor allem vorkommt, gedeiht. Die Protea ist damit ein Beispiel, wie sich eine Pflanze an herausfordernde Umweltbedingungen angepasst hat.

Die Proteapflanze steht symbolisch vor allem für drei Werte: Mut, Vielfalt und Wandlungskraft bzw. Transformation. Mut, weil sie unter harschen Bedingen gedeiht, Vielfalt, auch Diversität, da es sie in einer Vielzahl von Ausprägungen gibt und Wandlungskraft, da sie zyklisch nach Feuern neu wachsen. An dieser Stelle lässt sich eine symbolische Ähnlichkeit zum Phönix feststellen.

Es bedarf vor allem Mut, sich in Deutschland selbstständig zu machen. Zahlreiche internationale Vergleiche zeigen immer wieder: Deutschland ist nicht Gründer:innen-freundlich, auch wenn die Politik stetig weiter in Deutschland als Gründungsland investiert, sind laut der IHK in 2025 über 50% der Befragten unzufrieden. Darüber hinaus sind folgende Merkmale typisch:

1. Kleinunternehmen zeichnen sich durch eine hohe Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit aus. Das liegt an ihren schnellen Entscheidungswegen, flachen Hierarchien und dem Credo „Alltagstauglichkeit“, statt „prozessoptimiert“.
2. Hohe Spezialisierung, sowohl im Produkt- und Dienstleistungsangebot als auch in der Möglichkeit auf einzelnen Bedarfe von Mitarbeitenden individuell einzugehen. Durch die Personenbezogenheit, sowie einem hohen Grad an Verantwortungs- und Wertebewusstsein, wird auf die vielfältigen Bedarfe von Kund:innen und Mitarbeitenden bewusst eingegangen.
3. Gleichzeitig sind Kleinunternehmen oft durch eine hohe Auslastung, Ressourcenknappheit sowie eine hohe Abhängigkeit von einzelnen Personen geprägt. Oft fehlen standardisierte Prozesse und Abläufe sowie klare Strukturen, um ein nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.

Es gibt 3,2 Mio. kleine und mittlere Unternehmen, das sind fast alle Unternehmen in Deutschland (99,3%), gleichzeitig erwirtschaften diese „nur“ 26% vom Gesamtumsatz in Deutschland (Stand: 2023, Quelle). Darüber hinaus arbeiten rund 53% Menschen in kleinen und mittleren Unternehmen (Stand 2023), davon knapp 20% in Kleinunternehmen. Kleinunternehmen sind definiert durch 10-49 Mitarbeitende sowie bis zu 10 Mio. Euro Jahresumsatz.

Die gängigsten Herausforderungen von Kleinunternehmen

1. (Selbst-)Führung: Viele Unternehmer:innen werden übers Gründen zur Führungskraft und sind häufig überfordert mit der ständigen Arbeit im System und der Anforderung als Unternehmer:in vor allem am System arbeiten zu müssen.
2. Standardisierte Prozesse und Strukturen, die ein nachhaltiges Wachsen und Skalieren ermöglichen. Dazu gehören auch die Themen: strukturierte Mitarbeitenden Gewinnung, Onboarding und Mitarbeitendenentwicklung sowie konsistente Organisationsentwicklungsprozesse.
3. Budgetknappheit ist ein zentrales Thema bei Kleinunternehmen. Im Laufenden Tagesgeschäft, effiziente Arbeitsprozesse zu bauen und z.B. auch Künstliche Intelligenz effektiv einzusetzen, ist schwer, wenn es zu hohen personellen Dauerauslastungen kommt.
4. Fachkräfte finden: Fachkräfte sind teuer, haben hohe Anforderungen und es ist eine reale Herausforderung überhaupt sichtbar für Bewerber:innen als Kleinunternehmen zu sein, zudem gibt es schlicht einen Fachkräftemangel.

• Maßgescheniderte Lösungen für Kleinunternhemen
• Bewusste Entscheidung in Zieten vom ewigen Wachstum die Kleinen zu unetrtsüteun
• Ethik, Augenhöhe, Flexibitöt im kleoneneinfacher machbra
• Inovative Lösungen Lernen und Anpassungfähigketen als Marktvorteil